'O DIÁRIO estará sempre focado no que seus leitores querem'

R Fizemos uma pesquisa em 1998 que nos mostrou que o jornal tinha 4% do mercado, e o líder tinha 98% – soma dá mais de 100% porque havia quem lesse os dois. Um pouco antes disso o Jader Filho ingressa, muito jovem, mas com capacidade de trabalho muito grande, inteligência e uma habilidade enorme de lidar com pessoas. Rapidamente ele percebeu o que era preciso fazer para mudar esse cenário. Eu já trabalhava no jornal, na parte técnica, um pouco na área comercial, também na área administrativa, mas o foco na redação e no marketing foi todo do Jader Filho. A gente passou a trabalhar juntos e houve uma identificação. Os posicionamentos e as ideias eram corretas e isso foi dando certo. O que íamos implementando ia funcionando. Resultado: em quatro, cinco anos, revertemos os números, fizemos algo que parecia impossível na realidade da mídia impressa. As pessoas não acreditavam que a gente pudesse conseguir isso. Em 2006, pela primeira vez o IBOPE identificou a reversão. Já ganhávamos de segunda a sábado, mas perdíamos no domingo. Em 2008 conquistamos também o domingo e já são 15 anos de liderança ininterrupta no impresso. Acho que essa liderança o Jader Filho mostra também como ministro, e novamente, surpreende alguns, já que nunca havia assumido um cargo político. E já foi citado pelo próprio presidente Lula como um dos melhores nomes de seu governo. Eu já sabia que ia acontecer. Vi acontecer no jornal e no Grupo RBA todo, e sabia que seria assim como ministro. Eu sigo tentando dar sequência ao trabalho que ele realizou aqui.

P Como manter um veículo impresso tendo peso nesse processo de integração entre internet, TV, rádio?

R Na verdade, quem puxou essa integração foi o jornal, quando passamos a ter acesso à internet pelo telefone celular. Então era natural que buscássemos digitalizar tudo. Surgiu a convergência: todos os meios passariam a ser digitais e a partir daí poderíamos compartilhar todo esse conteúdo que produzimos. Quando começamos a digitalizar a redação do jornal – e nós fomos os precursores ao mandar as páginas inteiras digitalizadas para a gráfica -, o caminho seguinte foi unificar todo o processo, de maneira que hoje todas as redações passassem a trabalhar em um mesmo espaço, que aliás começa até a se tornar pequeno porque cada vez mais vamos agregando mais profissionais. Chamamos as rádios, as redes sociais e a TV, porque o objetivo era que todos trabalhassem juntos, compartilhando informações e apurações. É um sucesso e é um processo que não acaba nunca. Cada vez mais vai se aprimorando e a tendência é que no futuro a informação seja tratada de uma única forma, só mudando a forma como ela é passada ao leitor, ao ouvinte e ao espectador.

P O site do DIÁRIO acaba de completar um ano no ar e com acessos que atingem a casa dos milhões. Era isso o esperado ou surpreendeu?

R Foi uma grata surpresa. Quando o DIÁRIO ganhou força e começou a ganhar os meios digitais, nossa primeira providência foi criar um portal para hospedar todo o conteúdo. Foi quando surgiu o DOL e explodiu. A gente planejava ir até ‘x’ e o DOL nos superava, ia até ‘y’. Cresceu de tal forma que ganhou vida própria e se desvinculou do jornal. Ganhou áreas de entretenimento, podcast, videocast e vários outros produtos específicos. Mas, percebemos que havia um público interessado somente no conteúdo do DIÁRIO. Criamos então o diariodopara.dol.com.br, dessa vez com a identidade do jornal, a marca do jornal e vinculado à edição impressa. Em um ano, o diariodopara.dol.com.br atingiu o terceiro lugar entre os sites de notícias do estado mais acessados, sendo que o primeiro continua a ser o DOL. Cresceu de forma acelerada e nos confirmou que, quando a gente investe em um quadro profissional de qualidade, investe em tecnologia e não tira o foco da ética, da informação bem checada, isso dá certo. Não tenho dúvidas de que esse crescimento vai se ampliar. Foi o mesmo que ocorreu entre a Folha de São Paulo e o UOL. Por algum tempo o conteúdo da Folha era reproduzido no UOL – até que chegou o momento que foi preciso criar um ambiente eletrônico específico só para a Folha, se desvencilhando do UOL. Aliás, DOL e UOL são hoje grandes parceiros na geração de conteúdo e em um ambiente comercial.

P Como o Grupo RBA está trabalhando na cobertura da COP 30?

R A realização da Conferência será um marco e já está tornando Belém uma referência para o mundo inteiro. A cidade ganha outra visibilidade, vai receber muito mais turistas. Até quem vier a trabalho com certeza vai dar um jeito de aproveitar as nossas belezas naturais e culturais. A cidade vai ganhar muito. Esse é o legado do qual o governador Helder Barbalho (MDB) sempre fala, e que o presidente Lula também reforça.

Temos que nos preparar muito para isso, sabendo a dimensão do que virá e todos os veículos do Grupo RBA têm um objetivo pela frente. Nós queremos nos transformar em uma referência nessa cobertura. Foi montado um grupo de trabalho e nós estamos treinando uma equipe altamente especializada de repórteres, fotógrafos e editores que vão se dedicar para mostrar o que é a Amazônia. E também mostrar o que vai ser discutido, não só para quem é daqui, mas principalmente para quem não é. Queremos dar a noção exata do tamanho do que vamos ser com a COP 30 no ano de 2025. Inclusive o DOL ja tem uma área reservada no portal que trata do assunto. Nossas equipes vão participar de todos os eventos preparatórios que serão realizados e os profissionais que participarão da cobertura desses eventos serão capacitados inclusive em outros idiomas, para que nada possa atrapalhar essa cobertura. Não tenho dúvida de que será feito um trabalho à altura do tamanho do DIÁRIO e do Grupo RBA.